以前感覺科技是很高端的東西，離我們的生活很遠(yuǎn)，但隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)在日常生活中的運(yùn)用范圍越來越廣，智能
醫(yī)院專用門的出現(xiàn)，引起了市場強(qiáng)烈的反應(yīng)。然而，就當(dāng)前的情況來看，智能
醫(yī)院專用門的市場前景堪憂。
作為物聯(lián)網(wǎng)的重要一部分，人們對智能
醫(yī)院專用門的概念并不陌生。然而，由于對智能醫(yī)院專用門的認(rèn)知不足和體驗(yàn)匱乏，市場推廣和建設(shè)受到了根本的阻礙。打破價(jià)格高昂、技術(shù)瓶頸和壁壘，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各家產(chǎn)品的相互對接，這是當(dāng)下促進(jìn)智能醫(yī)院專用門行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是解除智慧城市發(fā)展的障礙面。事實(shí)上，這也是智能醫(yī)院專用門面臨的瓶頸。
智能醫(yī)院專用門推廣應(yīng)從消費(fèi)體驗(yàn)著手
智能醫(yī)院專用門現(xiàn)在面臨的大難關(guān)就是推廣，大多數(shù)人認(rèn)為智能醫(yī)院專用門華而不實(shí)，不是必需品，所以推廣起來很費(fèi)勁。而使用產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者對其可靠性、安全性的信心不充足。
在市場尚未成熟前，智能醫(yī)院專用門企業(yè)多一個(gè)角度、多一種思維，去認(rèn)真研讀消費(fèi)者在追求什么、想要什么，社會(huì)大趨勢是什么，才能煥發(fā)出新的生機(jī)。應(yīng)將傳統(tǒng)優(yōu)勢與智能元素想融合
業(yè)內(nèi)人士表示，要讓智能醫(yī)院專用門普及并不是一朝一夕的事情，是企業(yè)與消費(fèi)者、商家共同進(jìn)步的過程。對于如何讓智能木門更快地融入醫(yī)院專用門市場，首先分析市場。目前大部分人生活節(jié)奏快，工作壓力大，追求方便舒適的環(huán)境，而智能醫(yī)院專用門正好能滿足消費(fèi)者的這些需求。再加上，整個(gè)智能醫(yī)院專用門市場仍處于剛起步的狀態(tài)，市場空缺大，有一定的發(fā)展空間。因此，在保持原有醫(yī)院專用門產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的前提下，加入智能的元素。
此外，醫(yī)院專用門企業(yè)還需明確定位。智能醫(yī)院專用門在未大范圍推廣前，仍只是占據(jù)小部分市場，消費(fèi)群體主要是高端人群，如高學(xué)歷、高收入、高品位的人群，大都是白領(lǐng)人群，這一人群能較快地接受新產(chǎn)品，并喜愛這種智能醫(yī)院專用門產(chǎn)品，是推動(dòng)市場進(jìn)一步發(fā)展的主要源動(dòng)力。
因智能醫(yī)院專用門價(jià)格高、消費(fèi)體驗(yàn)少，顧智能醫(yī)院專用門市場蕭條。智能醫(yī)院專用門推廣受阻，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場現(xiàn)狀，制定一套合理并具有實(shí)際意義的推廣方面，為其尋得生機(jī)
病房門行業(yè)發(fā)展至今，在每個(gè)發(fā)展階段市場的“游戲規(guī)則”都不同，病房門企業(yè)與經(jīng)銷商制定市場規(guī)劃、商業(yè)模式及營銷模式也不相同。
部分經(jīng)銷商開的門店多數(shù)是“夫妻店”、“兄弟店”等，管理水平還尚欠缺，而在病房門市場競爭日益激烈的今天，病房門門店作為企業(yè)的終端渠道，若不能有效做好終端運(yùn)營，將影響病房門企業(yè)的整體發(fā)展。
企業(yè)文化是門店發(fā)展之根
每一個(gè)企業(yè)的存在，都有它發(fā)展的目標(biāo)與宗旨，企業(yè)只有明確自己的目標(biāo)與宗旨，確定的中心主題，所有的管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個(gè)中心主題去編制、執(zhí)行、維護(hù)，一旦與這個(gè)中心產(chǎn)生沖突都應(yīng)該無效。判斷一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)和健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)很多，但有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)關(guān)鍵，就是企業(yè)是否能夠運(yùn)用企業(yè)文化這種管理方式去管理企業(yè)。
病房門行業(yè)經(jīng)銷商目前的企業(yè)管理必須從人治走向制度化，通過制度標(biāo)準(zhǔn)讓員工明白存在的問題和不正?，F(xiàn)象是如何影響企業(yè)的發(fā)展，是如何束縛的個(gè)人前途，是如何傷害其他員工。使大家充分認(rèn)識到遵守企業(yè)發(fā)展宗旨的必要性，維護(hù)企業(yè)形象文化的嚴(yán)肅性。
建立素質(zhì)過硬的營銷隊(duì)伍
在病房門經(jīng)銷商的管理模式中，不難發(fā)現(xiàn)：一人多用、一人多職的現(xiàn)象為普遍，由于責(zé)權(quán)不明，便造成了績效不佳、遇事相互推諉的現(xiàn)象。在市場競爭愈演愈烈的今天，首先要建立一支素質(zhì)過硬的營銷隊(duì)伍，對每個(gè)人員須充分明確其“責(zé)、權(quán)、利”，誰銷售、誰送貨等都要落實(shí)到人;對于交叉工作、身兼數(shù)職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。
在營銷管理上，與上游廠家的合作環(huán)節(jié)也要細(xì)致考慮，這方面，為了效調(diào)動(dòng)員工的積極性，可執(zhí)行市場政策下放，讓員工手中有靈活機(jī)動(dòng)的市場操作空間，執(zhí)行區(qū)域市場責(zé)權(quán)掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態(tài)，以經(jīng)營者角度去運(yùn)作管理市場，從而增加團(tuán)隊(duì)的主人翁意識，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建立健全的財(cái)務(wù)管理制度目前，還有不少經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理僅停留在那些“日進(jìn)日出”的簡單記帳上，經(jīng)營開支隨意支出，手續(xù)不全，不能通過健全的財(cái)務(wù)帳面體現(xiàn)出來。
因而，許多經(jīng)銷商有時(shí)候難免都會(huì)這樣納悶：“我平時(shí)掙得錢還是不少嗎!除去那些雜七雜八的開支，怎么年底一算就沒多少了?”所以，經(jīng)銷商一定要建立健全自己的財(cái)務(wù)管理制度，無論是每月銷售、損益、資產(chǎn)負(fù)債等都要有明細(xì)體現(xiàn)出來，這樣一來，經(jīng)銷商才能知道自己需要從哪些方面降低經(jīng)營成本和扭虧為盈。
